Последнее время все чаще можно услышать интригующее слово AGILE. «Мы работаем по Аджайл», «… у нас Скрам и Канбан». И все это связывается с новым подходом к созданию продуктов, управлению проектами и процессами, новым уровнем взаимодействия в команде и с заказчиками (клиентами, пользователями).  Все больше появляется  Аджайл-тренингов и проводится конференций, посвященных этой теме. Что это модный тренд или действительно ответ на вызовы эпохи перемен? Какие новые принципы и ценности вкладываются в этот подход? Где он применим и насколько эффективен?

О новом деловом мышлении рассказывает Наталья Маева,
бизнес-тренер, консультант по управлению изменениями, аджайл-коуч
По материалам статьи для корпоративного издания Газпромнефть

Какие инструменты используются для реализации принципов Аджайл в конкретных проектах?

Принципы и философию Аджайл можно реализовывать разными способами, поэтому существует достаточно широкий набор «инструментов», которые находятся под «зонтиком аджайл». Как, правило, их называют фреймворками (рабочими каркасами). Наиболее популярные у нас и не только - Скрам и Канбан. Фреймворки имеют свои принципы, правила и процессы. В Скрам - речь идет также об артефактах. Можно использовать целиком готовые инструменты, развивать их, объединять или даже создавать свои. Именно так появился Scrumban (объединение Scrum и Kanban). Использование уже известных, хорошо проработанных инструментов и технологий, позволяет избежать искажения ключевых принципов и использовать накопленный опыт. В тоже время, адаптация и развитие инструментов будут происходить. Это важный и интересный процесс.

Нужно понимать, что можно работать по Скраму и использовать Канбан, но при этом вовсе не быть Аджайл. А можно быть Аджайл и не использовать популярные фреймворки.
Важны не конкретные фрейморки, а правильное мышление и ценности. На это потребуется время. Самая большая ошибка - просто назвать дату старта пилотного проекта, собрать команду, выбрать фреймворк и считать, что сразу стали Аджайл. Любой фрейморк - это еще не Аджайл, но это важный шаг и возможность реализовать принципы Аджайл.

Аджайл - модный тренд или потребность?

Это точно не просто модный тренд - это реальная потребность нового времени. Быть гибкими, быть быстрыми, эффективно взаимодействовать, выбирать главное и ценное. И чем больше Аджайл мышление применяется в самых разных сферах, чем больше значимых результатов и эффекта, тем популярнее становятся его ценности. И то, что популярность растет и быстрыми темпами - хороший знак. Инструменты и технологии будут адаптироваться и развиваться. Важно, чтобы при этом сохранялись ключевые принципы и ценности.

Где и когда применим Аджайл подход?

Если ответить кратко - практически, везде. Сегодня его успешно применяют не только в разработке программного обеспечения, но и в создании самых разных продуктов и услуг, оптимизации бизнес-процессов и развитии компаний. Аджайл применим также в личных и семейных проектах. Ведь, по сути вся наша жизнь тоже большой проект, где мы создаем что-то новое, планируем и развиваемся. Когда особенно актуален:

• когда хочется быть лидерами, создавать лучшие продукты и услуги;
• 
когда важно действовать гибко и быстро, как в создании продуктов, так и внесении изменений;
• когда есть понимание, что ключевая ценность бизнеса сегодня - слушать и слышать клиента-заказчика, а также тесно с ним взаимодействовать на всех этапах сотрудничества;

• когда значимо полноценное взаимодействие в команде, чтобы максимально использовать потенциал каждого и эффект синергии. 
И это еще далеко не полный список.

В каких сферах он наиболее эффективен?

Аджайл подход сегодня успешно применяют IT компании, банки, производственные и торговые предприятия, креативные команды в маркетинге и не только. Наибольший эффект получают те, кто понимает, что важно, когда Аджайл принципы не ограничены одним проектом, продуктом или командой. Важно, когда они становятся постоянными ценностями в компании и пронизывают всю корпоративную культуру и ключевые процессы. Главное, не место, время и сфера деятельности, а новое мышление и ценности. Быть Аджайл сегодня - значит, идти в ритме с эпохой перемен и максимально использовать ее лучшие возможности.

Наталья МАЕВА,
бизнес-тренер, консультант, аджайл-коуч,

специалист по развитию нового делового мышления

Узнавайте подробности и заказывайте тренинг:
звоните +375 44 776 0770 >> 
ответим на все вопросы,
пишите training@alvaterra.by >> 
примем заявки на участие,
вышлем дополнительную информацию, 
перезвоним в удобное время!