ПРАКТИКУМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
МИССИЯ ВЫПОЛНИМА ИЛИ
ОТ ЗАДАЧ К РЕЗУЛЬТАТАМ

ТЕХНОЛОГИИ ВЛИЯНИЯ + ЭКШН-ТРЕНИНГ

Бизнес-тренер
Наталья МАЕВА

бизнес тренер Наталья Маева

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ - ЛИДЕРОВ

Управленческая эффективность в новых условиях:
от ключевых приемов достижения результативности до лидерства на основе ценностей.
Насыщенная программа, динамичный формат, максимальная конкретность.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
Повысить управляемость, результативность, вовлеченность и инициативность сотрудников, готовность брать ответственность и выполнять сверх задачи.
Высвободить время и энергию руководителя для решения системных и стратегических задач.

ВАС ЖДЕТ:
Свежий взгляд на свой управленческий стиль: понимание своей силы и зон развития.
Максимум обратной связи от тренера и участников управжений. Активное погружение в целый ряд управленческих ситуаций, как типовых, так и нестандартных.

ВАЖНО!
Вы не только получите конкретные инструменты влияния, но и понимание, как они работают на практике и почему возникает та или иная управленческая ситуация.

В 2018 программа дополнена новыми современными инструментами и технологиями:

 Дата: 
 Время: 
9-10 февраля 2018
с 09:00 до 18:00
 Место: 
Гостиница «Славянская»,
г. Минск, ул. Нарочанская, 6

Наталья МАЕВА

бизнес тренер Наталья Маева

Бизнес-тренер, консультант,
основатель и руководитель Территория Развития «Альватерра»,
организатор Школы Переговоров с известными специалистами-практиками

Специализация
Лидерство и успех в эпоху перемен. Технологии влияния в управлении и переговорах

Опытный управленец и переговорщик
С 1996 проводит открытые и корпоративные тренинги в Беларуси и России: Минск, Москва, Тюмень, Красноярск, Новосибирск, Томск, Екатеринбург, Санкт Петербург, Калининград, Уфа

В числе реализованных проектов:
построение открытых и корпоративных тренинговых центров, внедрение стандартов, оценка персонала, разработка и внедрение эффективных мотивационных программ.

Публикации в профессиональных изданиях:
управление продажами, управление сбытом, управление магазином.

С 2008 года программа проходила в разных городах России (Москва, Калининград, Новосибирск, Тюмень и другие), а также была частью основного обучающего корпоративного курса в крупных компаниях Беларуси.

Участники отмечали высокую насыщенность тренинга конкретными управленческими инструментами, яркими примерами и активной отработкой всех приемов. Сейчас программа дополнена новыми инструментами и практиками.

Участвуйте в открытом формате или заказывайте корпоративное обучение для своих управленчесих команд!

Отзывы участников тренингов Натальи Маевой

  • Медицинский центр «Авиценна», Кузьмина Анна Александровна
    Большое спасибо за инструменты, представленные для дальнейшей работы. Очень понравился стиль преподнесения информации.

    Середа Вадим Валентинович, Генеральный директор компании Вадас
    Я доволен проведенным временем. Я получил ряд полезных советов, которые собираюсь использовать в дальнейшей работе.

    тренинг по управлению Маева
  • отзывы на практикум оперативного управления Натальи Маевой

    Руководитель, Вестер Рудакова Светлана Олеговна, Сеть продуктовых магазинов.
    Мне все интересно и я впитываю любую информацию. Этот семинар мне был очень полезен своей конкретностью и возможностью использования методики.

    Варохина Наталья Александровна, ООО "Компания Пирон", менеджер по персоналу
    Мне понравился стиль общения с группой, способность увлечь и вовлечь в процесс обучения. Узнала о практических приёмах работы с аудиторией, работе с возражениями и проблемами.

  • ООО "ОТИС ЛИФТ", Золина Надежда Васильевна, региональный специалист по HR
    Хорошее настроение занятий. Теория сочетается с практическими занятиями. Много полезной информации. Очень понравился лектор. Отличный семинар. Хорошо подан материал.

    Быстрова Юлия Валерьевна, ООО "Арс-Стиль"
    Рассмотрены актуальные вопросы. Подробно. Подтверждено примерами. Интересные задания с подробными анализом плюсов и минусов.

    тренинг Наталья Маева
  • интенсив для руководителей

    Полтавский Алексей, ООО "Компания Декор", менеджер
    Приятно удивлен атмосферой, содержанием и качеством проведения тренинга. По закреплению на практике полученных знаний - навыков был бы рад продолжить обучение...

    Штарева Надежда, специалист отдела персонала
    Информативный семинар, отличная организация, компетентный руководитель, структурирование и приобретение новых знаний, комфортная психологическая атмосфера на занятиях.

  • клиенты участники тренинга Натальи Маевой

    Ионов Максим Александрович
    Данного тренинга, лично мне как менеджеру, очень не хватало, т.к. за время его проведения были рассмотрены и разобраны большинство случаев, совпадающих с таковыми из моей личной практики. Полученные здесь знания сильно помогут мне в моей повседневной работе.

    ООО «Евросеть Новосибирск», Скворцова Анастасия Николаевна, ведущий менеджер
    Очень качественный и интересный тренинг. Положительно: практический опыт.

  • тренинг по переговорам

    Березин Денис
    КАМ, Камако

    Отличный тренинг! Обозначил свои слабые стороны которые необходимо развивать. Улучшил навыки переговоров, систематизировал подходы в проведении переговоров.

  • тренинг в Минске, Территория Развития Альватерра тренинг по переговорам

    переговоры, Наталья Маева
  • тренинг Натальи Маевой

    Колб Екатерина
    Интенсивный и очень полезный тренинг для тех, кто хочет узнать, как правильно вести переговоры и достигать желаемого результата. Тренинг динамичный и максимально информативный. Тренер - человек с огромным опытом, знает ответы на все вопросы). Понравилось, что было много толковых советов и отработка полученных знаний сразу же на практике в группе.

Программа тренинга:

1 ДЕНЬ

  • МИССИЯ ВЫПОЛНИМА: эффективность оперативного управления
  • «Пульт» руководителя и его горячие «кнопки».
  • 5 уровней управленческого влияния:
    особенности и возможности каждого уровня, условия перехода.
  • Картина мира руководителя. Твердое и пустое.
  • Управленческие решения: вектора эффективности. ПРАКТИКА
  • РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО КОМАНДА
  • Руководитель – компетенции, ценности, персональный стиль ТЕСТ
  • Типы подчиненных: характер, мотивы, особенности поведения.
  • Авторская технология: от «солдата» до «профессионала». ПРАКТИКА
  • Реакция подчиненных на управление: особенности поведения.
  • ПРАВИЛА ИГРЫ: порядок, стандарты, задачи, результат
  • Как определять «правила игры» и добиваться их выполнения?
  • Способы доведения правил и задач: плюсы, минусы, возможности.
  • МОТИВАЦИЯ в оперативном управлении:
  • «кнут», «пряник» и другие важные инструменты на каждый день.
  • ОСОБЕННОСТИ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ
  • 10+1 золотых правил, которые усилят ваш авторитет и сделают задачи
    понятными и мотивирующими: «смарт», «касатка» и другие приемы.
  • ИГРА-ПРАКТИКУМ «Важная задача».
  • ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: возможности и подводные камни
  • Управление «обезьянами». Принципы «страховки». Развитие ответственности.
  • КОНТРОЛЬ: где «повесить клетку с канарейкой»
  • Контрольные точки. Системность и персональный подход.
  • Что сделает контроль мотивирующим? Делегирование контроля.
  • ЛИДЕРСТВО В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
  • Особенности и инструменты влияния.
  • СИНЕМАЛОГИЯ + ДЕЛОВАЯ ИГРА «Мотивация и вовлечение команды»

2 ДЕНЬ

  • ИГРА: «Оперативный форс мажор»
  • Эффективность реакции на оперативные вопросы и проблемы.
  • РАЗВИВАЮЩАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
  • Что определяет способ, стиль и эффективность обратной связи?
  • Шкала управленческих реакций (авторская методика). ПРАКТИКА
  • ПОХВАЛА И ПОЗИТИВНАЯ ОЦЕНКА
  • Когда и как правильно давать позитивную обратную связь?
  • Как не перехвалить. Почему «звезды» часто выходят из зоны контроля.
  • Про-активная похвала: эффект и подводные камни применения.
  • ЧТО ОБЕСПЕЧИТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КРИТИКИ И НАКАЗАНИЯ
  • Что определяет способ, стиль и эффективность обратной связи?
  • Шкала управленческих реакций (авторская методика). ПРАКТИКА
  • ИНСТРУМЕНТЫ КОУЧИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
  • Мода или необходимость? Примеры применения. ПРАКТИКА
  • ЛИДЕРСТВО НА ОСНОВЕ ЦЕННОСТЕЙ
    управленческие инструменты нового поколения
  • 7«Лидер и племя», «Спиральная динамика» и другие.
  • Влияние через смыслы и понимание особенностей:
    мышления, поведения, культуры и ценностей.
  • Эволюционные концепции, которые помогают понять:
  • какие задачи может решать сотрудник и как его вдохновлять,
  • как выстраивать взаимодействие с командой и персонально,
  • возможности развития компании и каждого.
  • ИГРА-ПРАКТИКУМ «Формируем корпоративные ценности»
  • ЭКШН ТРЕНИНГ
    эффективность управленческих коммуникаций
  • Популярные управленческие ситуации: задачи, мотивация, обратная связь.
  • Сложные переговоры и ситуации с подчиненными. Удержание влияния
  • Ролевые игры. Поединки. Только практика и максимум обратной связи.

Активности на Тренинге:

Тренинги для руководителей в Минске
Индивидуальные
задания
Тестирование

Тренинги для руководителей в Минске
Групповые
упражнения
Дискуссии

Тренинги для руководителей в Минске
Ролевые игры
Обратная связь
Обсуждение

Тренинги для руководителей в Минске
Синемалогия:
увлекательное
кинообучение

Тренинги для руководителей в Минске
ЭКШН-тренинг +
Управленческие
поединки

Чем будет полезен и актуален практикум?

Развивает эффективное управленческое мышление и
новый взгляд на возможности влияния в
разных управленческих ситуациях

Участники узнают и проработают инструменты и технологии:

Организационная информация

Дата проведения: 9-10 февраля 2018

Продолжительность:
2 дня с 09.00 до 18.00

Место проведения: г. Минск,
гостиница Славянская

Организатор тренинига: ALVATERRA.BY

В стоимость тренинга входит:

  • Участие в тренинге
  • Раздаточный материал
  • Сертификат
  • Кофе-брейк

Присоединяйтесь к участникам тренинга
ПРАКТИКУМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ!

Организатор:



Контакты:
+375 29 507-0770
+375 44 776-0770
training@alvaterra.by