ПРАКТИКУМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
МИССИЯ ВЫПОЛНИМА ИЛИ
ОТ ЗАДАЧ К РЕЗУЛЬТАТАМ

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. МИНСК

Бизнес-тренер
Наталья МАЕВА

бизнес тренер Наталья Маева

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ компаний, отделов и проектов, в чьи задачи
входит активное взаимодействие с подчиненными в рабочем процессе.


ЛИДЕРСТВО И ЭФФЕКТИВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОММУНИКАЦИИ:

от ключевых приемов достижения результативности до влияния через ценности.
Насыщенная программа, динамичный формат, максимум обратной связи от тренера и участников.
Ключевые приемы и инструменты нового поколения: спиральная динамика, коучинг, 5 уровней корпоративной культуры


ЦЕЛИ ПРАКТИКУМА:

ВАЖНО!
Вы не только получите конкретные инструменты влияния, но и понимание, как они работают на практике и почему возникает та или иная управленческая ситуация.

 Дата: 
 Время: 
8-9 фераля 2019
с 09:00 до 18:00
 Место: 
Гостиница «Славянская»,
г. Минск, ул. Нарочанская, 6
 Стоимость 
 участия: 
460 BYN

Наталья МАЕВА

бизнес тренер Наталья Маева

Бизнес-тренер, консультант,
основатель и руководитель Территория Развития «Альватерра»,
организатор Школы Переговоров с известными специалистами-практиками

Специализация
Лидерство и успех в эпоху перемен. Технологии влияния в управлении и переговорах

Опытный управленец и переговорщик
С 1996 проводит открытые и корпоративные тренинги в Беларуси и России: Минск, Москва, Тюмень, Красноярск, Новосибирск, Томск, Екатеринбург, Санкт Петербург, Калининград, Уфа

В числе реализованных проектов:
построение открытых и корпоративных тренинговых центров, внедрение стандартов, оценка персонала, разработка и внедрение эффективных мотивационных программ.

Публикации в профессиональных изданиях:
управление продажами, управление сбытом, управление магазином.

С 2008 года программа проходила в разных городах России (Москва, Калининград, Новосибирск, Тюмень и другие), а также была частью основного обучающего корпоративного курса в крупных компаниях Беларуси.

Участники отмечали высокую насыщенность тренинга конкретными управленческими инструментами, яркими примерами и активной отработкой всех приемов. Сейчас программа дополнена новыми инструментами и практиками.

Участвуйте в открытом формате или заказывайте корпоративное обучение для своих управленчесих команд!

Фоторепортаж с тренингов и отзывы участников

тренинг по управлению   тренинг по управлению   тренинг по управлению

  • тренинг Натальи Маевой

    Жибуртович Татьяна, Megapolis-real.by
    1. Практическая направленность, много игровых ситуаций, интересные кейсы.
    2.Сильный состав участников, у которых также много учишься . Замечаешь, что твои проблемы и вопросы характерны, узнаешь чужой опыт.
    3. Тренер — Наталья Маева -замечательный специалист, большое спасибо за полезные знания.

  • тренинг Натальи Маевой

    Руководитель в крупной логистической компании
    Тренинг был интересным, информация в простом и доступном виде, много взаимодействий с участниками. Тренер проявила себя с лучшей стороны, искренне проявляла заинтересованность, подробно объясняла сложные ситуации и давала своевременные комментарии.

  • тренинг Натальи Маевой

    Чирко Андрей, Аливария
    Отзыв положительный. Тренинг мне понравился и был очень полезен.

    Гайдук Рано, руководитель направления
    Мощный тренинг! Впечатляет объем полезной информации, профессиональная оценка управленческих стандартов, наглядная демонстрация и возможность погружения в сложные ситуации. Огромная благодарность Наталье за знания и особую атмосферу комфортного взаимодействия!

  • Медицинский центр «Авиценна», Кузьмина Анна Александровна
    Большое спасибо за инструменты, представленные для дальнейшей работы. Очень понравился стиль преподнесения информации.

    Середа Вадим Валентинович, Генеральный директор компании Вадас
    Я доволен проведенным временем. Я получил ряд полезных советов, которые собираюсь использовать в дальнейшей работе.

    тренинг по управлению Маева
  • отзывы на практикум оперативного управления Натальи Маевой

    Руководитель, Вестер Рудакова Светлана Олеговна, Сеть продуктовых магазинов.
    Мне все интересно и я впитываю любую информацию. Этот семинар мне был очень полезен своей конкретностью и возможностью использования методики.

    Варохина Наталья Александровна, ООО "Компания Пирон", менеджер по персоналу
    Мне понравился стиль общения с группой, способность увлечь и вовлечь в процесс обучения. Узнала о практических приёмах работы с аудиторией, работе с возражениями и проблемами.

  • ООО "ОТИС ЛИФТ", Золина Надежда Васильевна, региональный специалист по HR
    Хорошее настроение занятий. Теория сочетается с практическими занятиями. Много полезной информации. Очень понравился лектор. Отличный семинар. Хорошо подан материал.

    Быстрова Юлия Валерьевна, ООО "Арс-Стиль"
    Рассмотрены актуальные вопросы. Подробно. Подтверждено примерами. Интересные задания с подробными анализом плюсов и минусов.

    тренинг Наталья Маева
  • интенсив для руководителей

    Полтавский Алексей, ООО "Компания Декор", менеджер
    Приятно удивлен атмосферой, содержанием и качеством проведения тренинга. По закреплению на практике полученных знаний - навыков был бы рад продолжить обучение...

    Штарева Надежда, специалист отдела персонала
    Информативный семинар, отличная организация, компетентный руководитель, структурирование и приобретение новых знаний, комфортная психологическая атмосфера на занятиях.

  • клиенты участники тренинга Натальи Маевой

    Ионов Максим Александрович
    Данного тренинга, лично мне как менеджеру, очень не хватало, т.к. за время его проведения были рассмотрены и разобраны большинство случаев, совпадающих с таковыми из моей личной практики. Полученные здесь знания сильно помогут мне в моей повседневной работе.

    ООО «Евросеть Новосибирск», Скворцова Анастасия Николаевна, ведущий менеджер
    Очень качественный и интересный тренинг. Положительно: практический опыт.

  • тренинг по переговорам

    Березин Денис
    КАМ, Камако

    Отличный тренинг! Обозначил свои слабые стороны которые необходимо развивать. Улучшил навыки переговоров, систематизировал подходы в проведении переговоров.

  • тренинг в Минске, Территория Развития Альватерра тренинг по переговорам

    переговоры, Наталья Маева
  • тренинг Натальи Маевой

    Колб Екатерина
    Интенсивный и очень полезный тренинг для тех, кто хочет узнать, как правильно вести переговоры и достигать желаемого результата. Тренинг динамичный и максимально информативный. Тренер - человек с огромным опытом, знает ответы на все вопросы). Понравилось, что было много толковых советов и отработка полученных знаний сразу же на практике в группе.

Программа тренинга:

1 ДЕНЬ

  • МИССИЯ ВЫПОЛНИМА: эффективность оперативного управления
  • «Пульт» руководителя и его горячие «кнопки»:
    особенности и возможности каждого уровня, условия перехода.
  • Картина мира руководителя. Твердое и пустое. ПРАКТИКА
  • РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО КОМАНДА
  • Руководитель – компетенции, ценности, персональный стиль ТЕСТ
  • Типы подчиненных: характер, мотивы, особенности поведения.
  • Авторская технология: от «солдата» до «профессионала». ПРАКТИКА
  • 7 типов подчиненных по реакции на управление:
    как определить и какой стиль влияния использовать.
  • Теория поколений: что важно учитывать в оперативном управлении.
  • ПРАВИЛА ИГРЫ: порядок, стандарты, задачи, результат
  • Как определять «правила игры» и добиваться их выполнения?
  • Способы доведения правил и задач: плюсы, минусы, возможности.
  • МОТИВАЦИЯ в оперативном управлении:
  • «кнут», «пряник» и другие важные инструменты на каждый день.
  • ОСОБЕННОСТИ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ
  • 10+1 золотых правил, которые усилят ваш авторитет и сделают задачи
    понятными и мотивирующими: «смарт», «касатка» и другие приемы.
  • ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: возможности и подводные камни
  • Управление «обезьянами». Принципы «страховки». Развитие ответственности.
  • ЛИДЕРСТВО В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
  • Особенности и инструменты влияния.
  • СИНЕМАЛОГИЯ + ДЕЛОВАЯ ИГРА «Мотивация и вовлечение команды»
  • ЭКСПРЕСС-ПОЕДИНКИ: ПЕРЕХВАТЫ УПРАВЛЕНИЯ

2 ДЕНЬ

  • ИГРА: «Оперативный форс мажор»
  • КОНТРОЛЬ: где «повесить клетку с канарейкой»
  • Контрольные точки. Системность и персональный подход.
  • Что сделает контроль мотивирующим? Делегирование контроля.
  • РАЗВИВАЮЩАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПРАКТИКА
  • От похвалы и критики к инструментам коучинга.
  • Шкала управленческих реакций (авторская методика). ПРАКТИКА

    • ПОХВАЛА И ПОЗИТИВНАЯ ОЦЕНКА
    • Когда и как правильно давать позитивную обратную связь: ситуации успешного исполнения.
    • Шкала управленческих реакций (авторская методика).
    • Как не перехвалить. Почему «звезды» часто выходят из зоны контроля.
    • Про-активная похвала: эффект и подводные камни применения.
    • КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КРИТИКИ И НАКАЗАНИЯ
    • Ситуации, требующие «критики» (выговора) или наказания:
      невыполнение задач – от простых отговорок до серьезных ошибок.
    • Ошибки подчиненных: казнить нельзя помиловать. Ключевые приемы.
    • Сложные ситуации и трудные подчиненные.
    • КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ
    • Когда и как применять: ключевые приемы на каждый день
  • ЛИДЕРСТВО НА ОСНОВЕ ЦЕННОСТЕЙ ИГРА-ПРАКТИКУМ
  • Управленческие инструменты нового поколения:
    «Лидер и племя», «Спиральная динамика»,влияние через ценности и смыслы.
  • ПРАКТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОММУНИКАЦИЙ
    ЭКШН-ТРЕНИНГ: РОЛЕВЫЕ ИГРЫ. ПОЕДИНКИ.
  • Популярные управленческие ситуации. Перехваты влияния.
  • Сложные переговоры и ситуации с подчиненными:
    сопротивление влиянию, не выполненные задачи, нарушения правил, низкий результат.

Активности на Тренинге:

Тренинги для руководителей в Минске
Индивидуальные
задания
Тестирование

Тренинги для руководителей в Минске
Групповые
упражнения
Дискуссии

Тренинги для руководителей в Минске
Ролевые игры
Обратная связь
Обсуждение

Тренинги для руководителей в Минске
Синемалогия:
увлекательное
кинообучение

Тренинги для руководителей в Минске
ЭКШН-тренинг +
Управленческие
поединки

Чем будет полезен и актуален практикум?

Развивает эффективное управленческое мышление и
новый взгляд на возможности влияния в
разных управленческих ситуациях

Участники узнают и проработают инструменты и технологии:

Организационная информация

Дата проведения:
8-9 фераля 2019

Продолжительность:
2 дня с 09.00 до 18.00

Место проведения: г. Минск,
гостиница Славянская

Организатор тренинига: ALVATERRA.BY

Стоимость участия:

460 BYN

В стоимость тренинга входит:

  • Участие в тренинге
  • Раздаточный материал
  • Сертификат
  • Кофе-брейки

Присоединяйтесь к участникам тренинга в Минске
ПРАКТИКУМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ!

Организатор:



Контакты:
+375 44 776-0770
training@alvaterra.by