ПРАКТИКУМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
МИССИЯ ВЫПОЛНИМА ИЛИ
ОТ ЗАДАЧ К РЕЗУЛЬТАТАМ

ТЕХНОЛОГИИ ВЛИЯНИЯ + ЭКШН-ТРЕНИНГ

Бизнес-тренер
Наталья МАЕВА®

«Эффективность руководителя можно лучше всего определить по тому,
что происходит не в его присутствии, а в его отсутствие».

Авторский тренинг-практикум для РУКОВОДИТЕЛЕЙ,

перед которыми стоит важная миссия – обеспечивать максимальную отдачу и ежедневное ответственное исполнение поставленных задач, вовлекать команду и каждого в решение важных вопросов, вдохновлять на лучшие результаты.

ВАС ЖДЕТ:
Свежий взгляд на свой управленческий стиль: понимание своей силы и зон развития.
Максимум обратной связи от тренера и участников управжений. Активное погружение в целый ряд управленческих ситуаций, как типовых, так и нестандартных.

ВАЖНО!
Вы не только получите конкретные инструменты влияния, но и понимание, как они работают на практике и почему возникает та или иная управленческая ситуация.

На практикуме:

 Дата: 
 Время: 
14-15 сентября 2017
с 09:00 до 18:00
 Место: 
Гостиница «Славянская»,
г. Минск, ул. Нарочанская, 6
 Стоимость 
 участия: 
420 BYN 2 дня

Наталья МАЕВА

бизнес тренер Наталья Маева

Бизнес-тренер, консультант,
основатель и руководитель Территория Развития «Альватерра»,
организатор Школы Переговоров с известными специалистами-практиками

Специализация
Лидерство и успех в эпоху перемен. Технологии влияния в управлении и переговорах

Опытный управленец и переговорщик
С 1996 проводит открытые и корпоративные тренинги в Беларуси и России: Минск, Москва, Тюмень, Красноярск, Новосибирск, Томск, Екатеринбург, Санкт Петербург, Калининград, Уфа

В числе реализованных проектов:
построение открытых и корпоративных тренинговых центров, внедрение стандартов, оценка персонала, разработка и внедрение эффективных мотивационных программ.

Публикации в профессиональных изданиях:
управление продажами, управление сбытом, управление магазином.

С 2008 года программа проходила в разных городах России (Москва, Калининград, Новосибирск, Тюмень и другие), а также была частью основного обучающего корпоративного курса в крупных компаниях Беларуси.

Участники отмечали высокую насыщенность тренинга конкретными управленческими инструментами, яркими примерами и активной отработкой всех приемов. Сейчас программа дополнена новыми инструментами и практиками.

Участвуйте в открытом формате или заказывайте корпоративное обучение для своих управленчесих команд!

Отзывы участников тренингов Натальи Маевой
  • Медицинский центр «Авиценна», Кузьмина Анна Александровна
    Большое спасибо за инструменты, представленные для дальнейшей работы. Очень понравился стиль преподнесения информации.

    Середа Вадим Валентинович, Генеральный директор компании Вадас
    Я доволен проведенным временем. Я получил ряд полезных советов, которые собираюсь использовать в дальнейшей работе.

    тренинг по управлению Маева
  • отзывы на практикум оперативного управления Натальи Маевой

    Руководитель, Вестер Рудакова Светлана Олеговна, Сеть продуктовых магазинов.
    Мне все интересно и я впитываю любую информацию. Этот семинар мне был очень полезен своей конкретностью и возможностью использования методики.

    Варохина Наталья Александровна, ООО "Компания Пирон", менеджер по персоналу
    Мне понравился стиль общения с группой, способность увлечь и вовлечь в процесс обучения. Узнала о практических приёмах работы с аудиторией, работе с возражениями и проблемами.

  • ООО "ОТИС ЛИФТ", Золина Надежда Васильевна, региональный специалист по HR
    Хорошее настроение занятий. Теория сочетается с практическими занятиями. Много полезной информации. Очень понравился лектор. Отличный семинар. Хорошо подан материал.

    Быстрова Юлия Валерьевна, ООО "Арс-Стиль"
    Рассмотрены актуальные вопросы. Подробно. Подтверждено примерами. Интересные задания с подробными анализом плюсов и минусов.

    тренинг Наталья Маева
  • интенсив для руководителей

    Полтавский Алексей, ООО "Компания Декор", менеджер
    Приятно удивлен атмосферой, содержанием и качеством проведения тренинга. По закреплению на практике полученных знаний - навыков был бы рад продолжить обучение...

    Штарева Надежда, специалист отдела персонала
    Информативный семинар, отличная организация, компетентный руководитель, структурирование и приобретение новых знаний, комфортная психологическая атмосфера на занятиях.

  • клиенты участники тренинга Натальи Маевой

    Ионов Максим Александрович
    Данного тренинга, лично мне как менеджеру, очень не хватало, т.к. за время его проведения были рассмотрены и разобраны большинство случаев, совпадающих с таковыми из моей личной практики. Полученные здесь знания сильно помогут мне в моей повседневной работе.

    ООО «Евросеть Новосибирск», Скворцова Анастасия Николаевна, ведущий менеджер
    Очень качественный и интересный тренинг. Положительно: практический опыт.

Программа тренинга:

1 ДЕНЬ

  • КАК СДЕЛАТЬ МИССИЮ ВЫПОЛНИМОЙ:
    принципы эффективности оперативного управления
  • 5 уровней управленческого влияния:
    особенности и возможности каждого уровня, условия перехода.
  • «Пульт управления» руководителя и все его «кнопки»:
    «Управленческий контур» и «Управленческая тройка»
  • Картина мира руководителя. Твердое и пустое (по Тарасову).
  • Управленческие решения: вектора эффективности. КЕЙС-ПРАКТИКА
  • РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО КОМАНДА
  • Руководитель - компетенции и персональный управленческий стиль.
  • ТЕСТ - определяем свой стиль (на что опираетесь и что развить)
  • Типы и особенности подчиненных: как определить и использовать
    (Авторская технология типажей по характеру, уровню развития и
    ключевым мотивам: от»солдата» до «профессионала». 7 лет применения!).
  • Реакция подчиненных на управление: особенности поведения. ПРАКТИКА
  • ПРАВИЛА ИГРЫ: порядок, стандарты, задачи
  • Как определять «правила игры» и добиваться их выполнения?
  • Способы доведения правил и задач: плюсы, минусы, возможности.
  • НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ в оперативном управлении:
  • ключевые принципы и важные инструменты на каждый день.
  • МАСТЕРСТВО ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ
  • 10+1 прием для эффективного и мотивирующего. доведения задач:
    приемы от «смарта" до «косатки». ИГРА-ПРАКТИКУМ «Важная задача».
  • ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: важный инструмент зрелого руководителя
  • Как сделать так, чтобы задачи подчиненных не становились
    проблемами руководителя? Подводные камни делегирования.
  • Делегирование в оперативном управлении: кому, что, когда и как.
  • Управление «обезьянами». Принципы «страховки». ПРАКТИКА
  • ПРИЕМЫ ВЛИЯНИЯ при постановке задач и доведении «правил»
  • 1Х1 и с командой: особенности взаимодействия и ситуации применения.
  • Как получить максимум от оперативного собрания?
  • СИНЕМАЛОГИЯ + ДЕЛОВАЯ ИГРА «Мотивация и вовлечение команды»

2 ДЕНЬ

  • Деловая игра «Платон Платоныч».
  • Быстрота реакции на оперативные вопросы и проблемы.
  • КОНТРОЛЬ: виды, возможности, типовые ошибки
  • Контрольные точки: где повесить «клетку с канарейкой»?
  • Что сделает контроль мотивирующим? Делегирование контроля.
  • КАК ДАВАТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ
  • Что определяет способ и стиль обратной связи?
  • Шкала управленческих реакций (авторская методика). ПРАКТИКА
  • Похвала и позитивная оценка: как получить максимальный эффект.
  • Когда и как правильно давать позитивную обратную связь?
  • Как не перехвалить? Почему «звезды» часто выходят из зоны контроля?
  • Про-активная похвала: эффект и подводные камни применения.
  • Что обеспечит эффективность «критики»: рациональное и эмоции.
  • Ситуации, требующие «критики» (выговора).
  • Как реагировать на ошибки и низкую результативность?
  • Эмоции: необходимые и достаточные. Приемы правильной критики.
  • Техники развивающей обратной связи. ПРАКТИКА
  • ЛИДЕРСТВО В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ:
    уровни влияния и новое управленческое мышление
  • 7 важных принципов управленческого влияния и эффективности.
  • Как вдохновлять и вовлекать сотрудников каждый день:
    подходы, формирующие культуру ответственности и инициативности.
  • WA и другие управленческие приемы руководителей нового поколения.
  • Управление «смыслами». Влияние через ценности. ИГРА-ПРАКТИКУМ
  • ЭКШН ТРЕНИНГ
  • Ролевые игры. Поединки. Только практика и максимум обратной связи.
  • Удержание влияния и эффективное управленческое поведение
  • Популярные управленческие ситуации: задача, мотивация, обратная связь
  • Сложные переговоры и ситуации с подчиненными
  • Проблемы исполнения и перехваты управления
  • Взаимодействие с другими руководителями (выше, ниже, на равных)

Активности на Тренинге:

Тренинги для руководителей в Минске
Индивидуальные
задания
Тестирование

Тренинги для руководителей в Минске
Групповые
упражнения
Дискуссии

Тренинги для руководителей в Минске
Ролевые игры
Видеосъемка
Обсуждение

Тренинги для руководителей в Минске
Синемалогия:
увлекательное
кинообучение

Тренинги для руководителей в Минске
ЭКШН-тренинг +
Управленческие
поединки

Чем будет полезен и актуален практикум?

Развивает эффективное управленческое мышление и
новый взгляд на возможности влияния в
разных управленческих ситуациях

Участники узнают и проработают инструменты и технологии:

Организационная информация

Дата проведения: 14-15 сентября 2017

Продолжительность:
2 дня с 09.00 до 18.00

Место проведения: г. Минск,
гостиница Славянская

Организатор тренинига: ALVATERRA.BY

Стоимость участия:

420 BYN

В стоимость тренинга входит:

  • Участие в тренинге
  • Раздаточный материал
  • Сертификат
  • Кофе-брейк

Присоединяйтесь к участникам тренинга
ПРАКТИКУМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ!

Организатор:



Контакты:
+375 29 507-0770
+375 44 776-0770
training@alvaterra.by