Опытный управленец и бизнес-тренер. Эксперт по современному менеджменту.
Автор книг «Сложные переговоры с подчиненными» и соавтор
«Подготовка к управленческому поединку и сложным переговорам».
От персонального управления к управлению из любой точки!
На тренинге Вы освоите технологию, которая различает 8 ступеней развития управленческого мастерства.
Вы узнаете, как "от бурного бестолкового деяния" придти к "толковому недеянию", когда Руководитель тратит минимально
возможное количество сил и времени на подчиненных, а они делают все, что должны, и плюс то, что могут. Это путь от
персонального управления к реальному лидерству и влиянию.
По авторской концепции Владимира Тарасова.
Тысячи руководителей, предпринимателей и менеджеров прошли обучение по технологиям Владимира Тарасова.
Программа Восемь ступеней управленческого искусства является одной из самых ярких и актуальных. В ней удачно сочетается
управленческая мудрость и конкретные практические инструменты.
ДЛЯ КОГО
Для Руководителей высшего и среднего звена управления, которым важно:
повысить результативность прямого персонального управления специалистами и другими руководителями;
выйти на новый уровень влияния и достижения управляемости с учетом конкретной ситуации,
а также уровня развития сотрудников и организации.
Резервы снижения излишней траты энергии и ресурсов руководителя:
различение пустого и твердого, делегирование и другие возможности.
Первая ступень: прямое управление
Основные функции руководителя.
Семь типов подчиненных: гиперприверженный, лояльный, перехватывающий управление и другие.
Три способа донесения информации до подчиненных.
Проблема искажения информации.
Развитие требовательности руководителя.
Порядок, беспорядок, дезорганизация.
Деловая игра «Разработка порядка». Дисциплина: поддержание порядка в динамике.
Деловая игра «Донесение порядка». Контроль. Упражнение «Разработка контрольных точек». "Храбрый не наступает один, трус не отступает один!"
Демотиваторы. Упражнение «Нематериальная мотивация» Поощрение и наказание: 3 способа влияния.
Результат: освобождение руководителя от необходимости отвоевывать или доказывать свое право на управление, овладение искусством персональной мотивации.
Вторая ступень: переход на обезличенное управление
Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя.
Организационно-распорядительная документация (ОРД).
Условия успешности внедрения изменений.
Децентрализация. Упражнение «Разработка регламента».
Результат: освобождение руководителя от необходимости решения проблемы загрузки подчиненных, овладение искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.
Третья ступень: переход на командный уровень
От приказов к командам. Этапы перехода к стандартизации.
Система рационального управления. Упражнение. Переход к систематизированному управлению.
Результат: освобождение руководителя от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, построение систематизированного управления, овладение искусством менеджмента на командном уровне.
Четвертая ступень: иррациональный уровень управления
Руководитель - "как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!"
Переход к управлению на основе ценностей. Деловая игра.
Результат: освобождение руководителя от необходимости отдавать приказы и распоряжения, овладение искусством менеджмента на иррациональном уровне.
Пятая ступень: выход из системы управления
Внимание к мелочам и деталям. Искусство задавать вопросы.
Результат: выход руководителя из системы управления, овладение искусством менеджмента на познавательном уровне.
Шестая ступень: переход в запросный режим
Искусство ответов на вопросы. Переход к роли учителя.
Результат: освобождение руководителя от необходимости инициативных обращений к подчиненным,
переход в "запросный режим", использование ответов для менеджмента на дистантном уровне.
Седьмая ступень: лидерский уровень управления
Акцептирование картины мира. Ответы на закрытые вопросы.
Результат: освобождение руководителя от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, овладение искусством менеджмента на акцептационном уровне.
Восьмая СТУПЕНЬ: об идеальном руководителе известно одно
Руководитель как земная ось. Мифы о руководителе.
Результат: освобождение руководителя от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, овладение искусством менеджмента на метафорическом уровне.
бизнес-спикер и консультант по управлению (г.Москва)
Бизнес-тренер, управленческий консультант
Партнер Школы Бизнеса «Синергия» (г.Москва)
Автор книги «Сложные переговоры с подчиненными»
Управляющий партнер компании «EST.
Оценочные социальные технологии»
Управленец-практик с 10-летним руководящим опытом в таких компаниях как «МегаФон» и «Волга-Групп»
Организатор и многократный победитель турниров по управленческой борьбе. Технология - "управленческий поединок".
Среди корпоративных клиентов
ТРЕНИНГИ ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА ПРОХОДИЛИ В РАЗНЫХ ГОРОДАХ И СТРАНАХ Москва, Дубай, Красноярск, Тула, Новосибирск, Санкт-Петербург, Уфа, Казань, Владивосток, Челябинск, Белгород,
Минск и других
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
Скаков Б. Б. (МСХ РФ) Огромное спасибо Школе Бизнеса в целом и отдельно Павлу за отличную, доходчивую подачу безумно интересного материала.
Захотелось применить практические навыки как можно быстрее, детально разобраться в отношениях с подчиненными.
По итогам тренинга- личный чек-лист и непреодолимое желание расти!
Шпаренко Е. В. (ООО "БФТ") Хотела поблагодарить тренера за прекрасное, понятное, интересное представление материала, программа была очень насыщенная,
живая, полезная. Сделала для себя много выводов, увидела свои ошибки, научилась многому, буду применять теперь на практике.
Макаров В. А. (ОАО "РТИ") Первая задача, которую решил этот тренинг для меня - это выстроил правильные принципы руководства.
Второе – мотивация. Появилось большое желание применять пройденное. Отдельное спасибо тренеру!
Высокая компетентность и отличная подача.
Гриценко А. Была на большом количестве управленческих тренингов. Смело могу сказать, что это лучший тренинг из тех, на которых я присутствовала.
Содержательный, много инструментов, которые планирую применять в своей работе. Отдельное спасибо Павлу, великолепно работает
с аудиторией, отвечает на все вопросы, заряжает позитивом и энергией.
Одабашян А. Насыщенная и живая программа. Все участники тренинга задействованы в каждый момент времени. Отличные групповые задачи/игры.
Тренинг в очередной раз заставляет подумать о необходимости каждодневного развития себя, как человека, руководителя, сотрудника.
Иванов А. Отличная программа, особенно в связке с «персональным управленческим искусством». Много практики, подробный разбор кейсов
и игровых ситуаций. Павел очень гармоничен, точен и интересен. Всем рекомендую!
Архипова М. А. ОАО «МТС» Превосходная программа, наполненная «живыми» и эффективными примерами. Преподается человеком-практиком, что чувствуется во всех
ответах и манере донесения информации. Запоминающаяся манера подачи материала и удобная структурированность.
Фоторепортаж и отзывы с тренинга Павла Сивожелезова в Минске:
15 августа 2015.
Организационная информация
Дата проведения: 2017
Продолжительность: 2 дня с 10:00 до 18:00 обед с 13:00 до 14:00
Место проведения: Минск, ул. Нарочанская, 6, Конферен-зал гостиницы «Славянская»
Зарегистрируйтесь сейчас и получите специальные условия!
В стоимость входит
участие в тренинге 2 дня
авторские раздаточные материалы
сертификаты
кофе-брейки
Больше участников - Больше скидки! 2-3 участника 5%, 4-5 участников 7%. Еще больше? Получите специальные условия!
