УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ
В НОВЫХ УСЛОВИЯХ
РЕЗУЛЬТАТ БЕЗ ОТГОВОРОК!

НОВЫЙ УРОВЕНЬ ПЕРСОНАЛЬНОГО
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИСКУССТВА

ТОЧНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА
В БЫСТРО МЕНЯЮЩИХСЯ УСЛОВИЯХ

КАК ПОЛУЧИТЬ РЕАЛЬНЫЙ ПРОРЫВ В РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

Часто слышите обещания и отговорки вместо реальных результатов?

Сотрудники больше спрашивают, чем предлагают?

Существующая система мотивация не всегда дает ожидаемый эффект?

Тратите больше времени на решение проблем, чем на стратегию и повышение прибыли?

На практикуме Вы узнаете, как активировать сотрудников и включить их потенциал на полную мощность.

На практикуме Вы освоите
точные и актуальные управленческие инструменты, с помощью которых сможете:

1. Прогнозировать поведение людей и подбирать персональный ключ к каждому сотруднику.
2. Организовывать работу сотрудников в правильном точном алгоритме, дающем наилучший результат.
3. Делать задачи выполнимыми с помощью правильных слов. Применять тонкие настройки влияния на эмоции и мышление.
4. Использовать энергию конфликта для раскрытия потенциала сотрудников.

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА

• I ВЛАСТЬ И ВОЗДЕЙСТВИЕ: КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ.
  Как достичь точности приложенных усилий.
  Способы воздействия на сотрудника: результативность и эффективность.
  Власть: источники, сила и слабость.
  7 способов взаимного влияния руководителя и сотрудника:
  
как распознавать и использовать для управления исполнением.
• II ПОНЯТЬ. СПРОГНОЗИРОВАТЬ. ВЛИЯТЬ.
  Что мы должны знать о сотруднике для результативного влияния?
  «Туман рассеивается»: от иллюзий к реальности.
  Три важных управленческих вопроса:
  
1. Как понять сотрудника и определить его характер?
  
2. Как узнать его особенности и оценить возможности?
  
3. Как спрогнозировать поведение?
  Практика оценки людей на примере собеседования. Авторская технология.
  Приемы максимально точного определения уровня компетентности сотрудника,
  а также его сильных и слабых сторон.
  Результативное интервью за 30 минут.
  Как прогнозировать поведение человека в организации.
  Тонкости оценки вербальной и невербальной коммуникации.
  Технология определения коэффициента искренности.
• III ПРИКАЗ. СОТРУДНИЧЕСТВО. ВОВЛЕЧЕНИЕ.
  Практика достижения результата через эффективную постановку задач
  с учетом ситуации и потенциала конкретных сотрудников.
  «ВЫЗЫВАЕМ ДЖИНА ИЗ ЛАМПЫ» | Практика
  Инструменты раскрытия потенциала сотрудника.
  Лидер и Администратор. Возможности влияния на группу и команду.
  Модели работы с исполнителями.
  Сотрудничество и Приказ: плюсы и минусы, ситуации применения.
  Использование энергии конфликта: понимание, раскрытие, создание позитивной динамики.
  Техника ТРАНСФОРМЕР | Практика
  Способы работы с «саботажниками» и трудными подчиненными.
  Превращение конфликтующих и пассивных в инициативных и результативных.
  Техника «ФЕНИКС» | Практика
  Работа с нерешенными задачами и невыполненными заданиями: 

  как «ничто» превратить в реальные результаты.
  Приемы повышения исполнительности.
  Эффективное проведение планерки-собрания: смысл, динамика, результаты.
  «ЛАМПА АЛЛАДИНА»: АКТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ | Практика
  Как вывести сотрудников из зоны комфорта.
  «Активация» для проявления инициативы и повышения эффективности.
  Нематериальные стимулы влияния. Мотивация в новых условиях.
  Технология вовлечения персонала в увеличение планов и постановку значимых целей,
  поиск дополнительных возможностей для решения задач.
  Примеры реализации на компаниях участников.
• IV ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ПОТЕНЦИАЛ РУКОВОДИТЕЛЯ.
  Как сохранить энергию для бизнеса и жизни.
  Личная эффективность и личностный рост Руководителя.
  От ограниченного планирования к про-активному.
  Практика реального планирования = эффективность в каждую единицу времени.

РЕЗУЛЬТАТОМ ПРИМЕНЕНИЯ ПОЛУЧЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ СТАНУТ:

• Прорыв в результативности.
  Активация сотрудников на увеличение результативности: решение сверх задач,
  выполнение амбициозных планов, интенсивное повышение эффективности.
• Больше отдачи от каждого сотрудника.
  Повышение полезности и отдачи от каждого сотрудника.
  Максимальное раскрытие потенциала каждого.
• Точная оценка потенциала сотрудников.
  Умение прогнозировать поведение. Оценка способностей и потенциала сотрудников:
  при подборе, управлении и принятии кадровых решений.
• Ответственные и инициативные сотрудники.
  Развитие ответственности, инициативности и заинтересованности сотрудников.
  Вместо вопросов и ожиданий указаний, больше продуманных предложений.

А главное, высвобождение энергии Руководителя на развитие бизнеса,
решение стратегических задач и полноценную жизнь.